MBA完整商業課程 udemy線上課程 影音教學 中文字幕版(2DVD)

加入書籤: 商品編號: DUE0347-2 商品名稱: MBA完整商業課程 udemy線上課程 影音教學 中文字幕版(2DVD) 商品分類: Udemy線上課程綜合教學 語系版本: 中文發音 中文字幕版 官方網站: https://www.udemy.com/course/mbamba-in-a-box-in-chinese/ 運行平台: 官方原版畫質MP4檔,沒有任何平台限制,終身使用 更新日期: 2020-02-01 光碟片數: 2片DVD光碟 銷售價格: $400元 熱門標籤: MBA完整商業課程  udemy線上課程  MBA完整商業課程 udemy線上課程 影音教學 中文發音 中文字幕版(2DVD) 內容說明: 歡迎來到MBA一盒:CEO的商業課程!(課程所有附件在章節2 講座3中) 這是您獲得商業頭腦所需的唯一線上課程: ‧ 開創自己的事業 ‧ 擴大您現有的企業 ‧ 把你的事業提升到一個新的水準 ‧ 在現實商業世界中獲得晉升並應用管理,財務,行銷,決策和談判技巧 ‧ 全面瞭解為什麼有些公司(和人)在開展業務時取得成功而其他公司(和人員)沒有成功 這門課程充滿了相同的有用資訊和MBA畢業生在頂級商學院培訓期間獲得的真實案例研究。我們甚至通過為您準備遊戲手冊使其更具互動性。是啊,沒錯!學習商業和金融不需要無聊! 遊戲手冊將測試您所學到的知識,並模擬真實世界的環境,在這種環境中,您作為業務主管的決策將對公司產生實際的金錢後果。你能想出任何更好的方法來強化你學到的東西嗎? 來自AZ的激動人心的旅程。 如果您是一個完全的初學者而且您對商業或金融一無所知,請不要擔心!在本課程的五個主要模組中,我們從非常基礎開始,逐步建立您的知識。該課程包含大量現實生活中的例子和案例研究,使其易於理解。 五個模組 MBA在一個盒子裡是MBA學生最常教授的五門課程的集合。我們進行了廣泛的研究,並探索了世界上最成功的MBA課程的課程,包括哈佛商學院,賓夕法尼亞大學沃頓商學院,INSEAD,布斯商學院,倫敦商學院等。這就是本程式中包含以下模組的原因: ‧ 經營策略 ‧ 管理和人力資源管理 ‧ 行銷傳播與行銷管理 ‧ 會計和財務報表分析 ‧ 決策,說服和談判 教學是我們的熱情 六個多月來,我們一直努力創造最好的MBA課程,為您提供最大的價值。我們希望您成功,這就是為什麼課程盡可能地吸引人。高品質的動畫,精湛的課程材料,遊戲手冊模擬,測驗問題,講義和課程筆記,以及帶有新術語的詞彙表是您訂閱時可獲得的額外額外津貼。 是什麼讓這門課程與其他商業課程不同? ‧ 高品質的製作- 高清影片和動畫(這不是無聊講座的集合!) ‧ 知識淵博的講師(8位數業務的首席執行官) ‧ 完整培訓- 我們將涵蓋成為企業家,成功投資者或業務主管所需的所有主要主題和技能 ‧ 廣泛的案例研究將幫助您鞏固您學到的一切 ‧ 遊戲手冊- 解決我們的遊戲手冊,使本課程成為一種互動體驗,以測試您在學習課程時學到的知識 ‧ 優秀的支援- 如果您不理解某個概念,或者您只想給我們留言,您將在1個工作日內收到答覆 ‧ 動態- 我們不想浪費你的時間!指導員在整個課程中保持良好的步伐 你為什麼需要這些技能? 1. 薪水/收入- MBA畢業生比同齡人多賺40%並非巧合- 他們擁有的技能和知識可以讓他們看到更大的景象。本課程將為您提供相同的內容- 全面瞭解某些企業為何成功以及需要採取哪些措施來改善其績效 2. 促銷活動- MBA學生獲得寶貴的技術技能,這使他們成為企業內高級職位的主要候選人 3. 安全的未來- 就業市場對熟練的企業高管有很高的需求,您不必擔心找工作 4. 成長- 這不是一項無聊的工作。每天,您將面臨不同的挑戰,將測試您現有的技能 你將會學到的 完整的MBA培訓:商業策略、管理、市場行銷、會計、決策和談判 課程內容: ├─01 課程介紹 │ 001 這門課程包括什麼_.mp4 ├─02 商業戰略:基本介紹 │ 002 戰略的作用及戰略成功的原因.mp4 │ 003 企業戰略與商業戰略的區別.mp4 │ 004 使命、愿景、目標和價值觀的重要性.mp4 ├─03 商業戰略:行業生命周期模型 │ 005 行業生命周期模型的四個階段:概述.mp4 │ 006 行業生命周期模型中戰略的重要性.mp4 │ 007 導入階段:新行業的誕生.mp4 │ 008 成長階段:行業的擴張階段.mp4 │ 009 成熟階段:行業的巔峰時期.mp4 │ 010 衰退階段:被淘汰的行業.mp4 ├─04 商業戰略:波特的五力模型 │ 011 波特的五力模型.mp4 │ 012 新進入者的威脅.mp4 │ 013 替代品的威脅.mp4 │ 014 當前競爭的激烈程度.mp4 │ 015 供應商的議價能力.mp4 │ 016 客戶的議價能力.mp4 │ 017 波特五力模型的應用.mp4 ├─05 商業戰略:博弈論 │ 018 博弈論概述.mp4 │ 019 零和博弈_:以贏輸觀點處理局面.mp4 │ 020 非零和博弈:考慮合作與對抗.mp4 │ 021 煙草公司:博弈論的真實應用.mp4 ├─06 商業戰略:聚焦企業內部 │ 022 聚焦企業內部:概述.mp4 │ 023 一個公司的生命周期模型:不同階段的做為.mp4 ├─07 商業戰略:尋求競爭優勢 │ 024 尋求競爭優勢:概述.mp4 │ 025 建立可持續競爭優勢的重要性.mp4 │ 026 資源和能力的作用.mp4 │ 027 獲得實際的競爭優勢.mp4 ├─08 商業戰略:三種競爭戰略 │ 028 波特三種競爭戰略.mp4 │ 029 總成本領先戰略.mp4 │ 030 差別化戰略.mp4 │ 031 利基(專一化)戰略.mp4 │ 032 混合策略的危險.mp4 ├─09 商業戰略:企業發展戰略 │ 033 公司追求的增長機會.mp4 │ 034 有機增長:夯實基礎.mp4 │ 035 無機增長:杠桿并購交易.mp4 │ 036 橫向整合.mp4 │ 037 縱向整合.mp4 ├─1 ├─10 商業戰略:SWOT分析框架 │ 038 SWOT分析:概述.mp4 │ 039 實踐中的SWOT分析:星巴克.mp4 ├─11 商業戰略:特斯拉實際案例研究 │ 040 為什麼學習特斯拉案例?.mp4 │ 041 特斯拉的使命和愿景.mp4 │ 042 行業分析:電動汽車市場.mp4 │ 043 特斯拉不僅僅是一個汽車制造商.mp4 │ 044 對特斯拉進行波特五力分析.mp4 │ 045 公司生命周期模型.mp4 │ 046 為何與Apple相似:聚焦特斯拉的競爭優勢.mp4 │ 047 特斯拉和SpaceX的關系.mp4 │ 048 競爭戰略.mp4 │ 049 特斯拉SWOT分析.mp4 ├─12 企業管理:基本介紹 │ 050 企業管理概述.mp4 │ 051 為什麼一個組織需要管理者_.mp4 │ 052 怎樣成為一個好經理_.mp4 │ 053 不同類型的管理職位.mp4 │ 054 經理的主要職能.mp4 ├─13 企業管理:規劃職能 │ 055 規劃:概述.mp4 │ 056 目標金字塔.mp4 │ 057 建立SMART框架.mp4 │ 058 調研外部環境及競爭對手.mp4 │ 059 財務規劃:盈虧平衡計算.mp4 │ 060 預算.mp4 │ 061 項目管理.mp4 ├─14 企業管理:組織職能 │ 062 組織原則:概述.mp4 │ 063 人力資源的作用.mp4 │ 064 規劃人力資源需求.mp4 ├─15 企業管理:人員配置(雇傭前活動) │ 065 招聘:找到幫助你成功的人.mp4 │ 066 選擇過程.mp4 │ 067 會見候選人.mp4 ├─16 企業管理:人員配置(雇傭後活動) │ 068 入職培訓.mp4 │ 069 學習和發展機會的重要性.mp4 │ 070 向員工提供有效的反饋.mp4 │ 071 組織召開績效考核會議.mp4 │ 072 引入公平補償機制.mp4 ├─17 企業管理:主導作用 │ 073 激勵員工:核心原則.mp4 │ 074 有效的激勵策略.mp4 │ 075 緩解壓力的策略.mp4 │ 076 終止雇用合同.mp4 ├─18 市場營銷:基本介紹 │ 077 市場營銷概述.mp4 │ 078 市場營銷的作用?.mp4 │ 079 誰從事市場營銷?.mp4 │ 080 營銷的關鍵步驟.mp4 ├─19 市場營銷:建立營銷戰略 │ 081 什麼是營銷計劃.mp4 │ 082 了解顧客的心理需求.mp4 │ 083 進行市場營銷調研.mp4 │ 084 營銷調研的不同階段.mp4 │ 085 為營銷調研收集原始數據.mp4 │ 086 進行客戶細分.mp4 │ 087 選擇一個目標客戶群.mp4 ├─20 市場營銷:設計高效營銷組合 │ 088 4P營銷理論及其重要性.mp4 ├─21 市場營銷:營銷組合之產品決策 │ 089 產品概念.mp4 │ 090 對公司的產品進行分類.mp4 │ 091 典型的產品生命周期.mp4 │ 092 產品品牌.mp4 │ 093 產品包裝.mp4 ├─22 市場營銷:營銷組合之價格決策 │ 094 影響產品定價的變量.mp4 │ 095 需求曲線.mp4 │ 096 盈虧平衡計算.mp4 ├─23 市場營銷:營銷組合之分銷決策 │ 097 建立產品分銷.mp4 │ 098 分銷渠道類型.mp4 │ 099 電子商務的出現.mp4 ├─24 市場營銷:營銷組合之促銷決策 │ 100 營銷推廣的本質.mp4 │ 101 建立營銷活動.mp4 │ 102 社交媒體的重要性.mp4 ├─25 市場營銷:一個動態的概念 │ 103 4Ps營銷理論:動態概念.mp4 ├─26 市場營銷:長期的營銷戰略 │ 104 預算分配.mp4 │ 105 使用KPI改進決策.mp4 │ 106 短期和長期營銷目標.mp4 │ 107 解讀和計算客戶生命周期價值公式.mp4 │ 108 案例分析:可口可樂和圣誕節.mp4 ├─27 特斯拉市場營銷 │ 109 特斯拉營銷簡介.mp4 │ 110 特斯拉的細分問題.mp4 │ 111 特斯拉品牌實力的證明.mp4 │ 112 特斯拉的定價.mp4 │ 113 儲蓄前後.mp4 │ 114 聯邦對電動汽車的稅收優惠.mp4 │ 115 特斯拉的分銷策略.mp4 ├─28 會計學簡介 為什麼會計學如此重要 │ 116 會計學課程涵蓋的內容.mp4 │ 117 什麼是會計學以及我們需要它的原因.mp4 │ 118 簿記的重要性——做好會計記錄至關重要.mp4 │ 119 財務會計——誰需要財務報告.mp4 ├─29 財務會計中的三種主要報表 │ 120 三大主要財務報表:損益表、資產負債表和現金流量表.mp4 │ 121 利潤表項目.mp4 │ 122 收入類型——實踐練習.mp4 │ 123 折舊與攤銷.mp4 │ 124 資產負債表項目.mp4 │ 125 資產類型——實踐練習.mp4 │ 126 負債類型——實踐練習.mp4 ├─30 理解大局 會計學中的為什麼、是什麼、何時用、多少錢 │ 127 收入確認原則——為何如此重要.mp4 │ 128 費用確認原則——何時確認費用.mp4 │ 129 歷史成本與公允價值會計.mp4 ├─31 打牢基礎:核心會計學原理 │ 130 會計等式及其如何保持平衡.mp4 │ 131 總賬和明細賬——公司組織賬戶的方法.mp4 │ 132 理解借方與貸方——沒那?難.mp4 │ 133 利潤表——T型賬戶.mp4 │ 134 會計基本原則——復式記帳法.mp4 ├─32 完整的案例研究:簿記分錄+建立損益表和資產負債表 │ 135 實踐練習:簿記分錄+建立損益表和資產負債表(1_4).mp4 │ 136 實踐練習:簿記分錄+建立損益表和資產負債表(2_4).mp4 │ 137 實踐練習:簿記分錄+建立損益表和資產負債表(3_4).mp4 │ 138 實踐練習:簿記分錄+建立損益表和資產負債表(4_4).mp4 │ 139 課程挑戰——從零開始建立損益表和資產負債表.mp4 ├─33 會計與時間_收入和現金流是兩碼事 │ 140 時間的重要性_收入和費用的確認.mp4 │ 141 現金流和利潤的區別:每個企業家必懂的知識.mp4 │ 142 付款時間: 許多企業主改善現金流的方法.mp4 ├─34 編制現金流量表:理解現金流分析 │ 143 計算現金流——了解一個企業是在掙錢還是在燒錢.mp4 │ 144 現金流量表的三個部分.mp4 │ 145 現金流量計算——直接法.mp4 │ 146 現金流量計算——間接法.mp4 │ 147 實際計算現金流量:完整實例.mp4 ├─35 財務報告 │ 148 財務報告簡介.mp4 │ 149 一起來看看寶潔2015年的財報吧.mp4 │ 150 誰來驗證財務報表中的數字是否正確.mp4 ├─36 財務報表分析:科學與實踐 │ 151 財務報表分析的本質:四個關鍵維度.mp4 │ 152 計算小計、總額和同比增長.mp4 │ 153 財務報表分析的關鍵機制:進行有意義的分析.mp4 │ 154 采用不同的損益表和資產負債表格式+橫向和縱向分析.mp4 │ 155 方法簡介:了解營運資金趨勢.mp4 │ 156 每個投資者都應該使用的財務比率:了解財務比率.mp4 │ 157 實踐練習_通過財務比率分析寶潔公司的業務(1 _ 2).mp4 │ 158 實踐練習_通過財務比率分析寶潔公司的業務(2 _ 2).mp4 ├─37 財務報表分析:以特斯拉為例 │ 159 您將在本節中學到的內容.mp4 │ 160 如何下載特斯拉的歷史財務數據.mp4 │ 161 計算分析增長率和利潤率.mp4 │ 162 計算分析流動資產比率.mp4 │ 163 計算分析償付能力比率.mp4 │ 164 祝賀您完成培訓課程!.mp4 ├─38 談判技巧:基本介紹 │ 165 談判概述.mp4 │ 166 為什麼談判是一項核心管理技能.mp4 │ 167 為什麼人們不善于談判.mp4 ├─39 談判技巧:談判工具 │ 168 理解方案.mp4 │ 169 預期和議價范圍.mp4 ├─40 談判技巧:準備的重要性 │ 170 分析自己.mp4 │ 171 分析你的對手.mp4 │ 172 分析可能出現的不同情況.mp4 ├─41 談判技巧:談判的類型 │ 173 談判任務分配.mp4 │ 174 談判策略分配.mp4 │ 175 基于利益的討價還價.mp4 │ 176 基于利益的談判策略.mp4 │ 177 提醒注意.mp4 │ 178 選擇正確的談判策略.mp4 ├─42 談判技巧:細節把控 │ 179 保證自己的利益.mp4 │ 180 解決沖突.mp4 │ 181 建立信任.mp4 │ 182 改善信任關系.mp4 │ 183 談判的媒介.mp4 ├─43 談判技巧:完整案例研究 │ 184 迪士尼和盧卡斯電影公司的談判.mp4 └─44 談判技巧:說服力 185 六大影響原則概述.mp4 186 了解回報.mp4 187 了解一致性.mp4 188 社會價值.mp4 189 了解興趣.mp4 190 了解稀缺性.mp4 191 了解權威性.mp4 xyz軟體補給站.url 相關商品: 項目管理證書 項目管理課程 專案管理證書可讓你進入一個每年有1.5百萬個工作的產業: 專案管理 udemy線上課程 影音教學 中文發音 中文字幕版(DVD版) After Effects高手之路—零基礎入門篇 通過本課程學員可掌握AE的基本用法,學會光線特效、藝術化特效、三維模擬特效以及實景合成等影視後期合成常用的處理手法 udemy線上課程 影音教學 中文發音 中文字幕版(2DVD) 黃帝內經 : 自愈保健方法, 經絡, 氣的運動 古人教你如何應用自己身体內的大藥 udemy線上課程 影音教學 中文發音 中文字幕版(DVD版) PMP模擬考試及視頻講解01 / PMP Simulation Exam based on PMBOK 6 udemy線上課程 影音教學 中文發音 中文字幕版(DVD版) MySQL 從零基礎入門到精通(涵蓋 SQL 注入及如何防止)(含教材)udemy線上課程 影音教學 中文發音 中文字幕版(DVD版)

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